أهم 5 مهارات يتمتع بها القادة الناجحون في العمل
Jana Saab – Content Writer
ان المهارات القيادية لها أهمية كبيرة كالمهارات التقنية. ان القادة الأقوياء يتقنون فن التواصل، والاستماع، وحل المشاكل
إذا كنت قائدا” وتطمح بأن تكون في هذا المنصب، ان هذه المهارات ضرورية لبناء بيئة عمل منظمة وصحية للمساعدة في عملية نجاح منشأتك
لقد أظهرت الدراسة الاستقصائية التي أجرتها شركة Great Place To Work®
بأن 90% من الموظفين في أهم المنشات يؤكدون أن مدرائهم جديرون بالثقة ولديهم صفات قيادية
ان هذا المقال يتضمن اهم 5 مهارات قيادية يتمتع بها القادة الناجحون في العمل
اتقان الذكاء العاطفي
ان التحكم في مشاعرك وفهمك للموظفين أمران مهمان لضمان التواصل الفعال مع فريق العمل. بالاضافة, ان ادارة الاجهاد واتخاذ القرارات المنطقية هما الأساس في وضع الخطة المناسبة لمكان العمل
ايضأ, عندما تكون مستمعا جيدا نشيطا, هذا يساعدك على جمع الأفكار ووجهات النظر المختلفة من الموظفين. وهذا يخلق انسجام في بيئة العمل
اجادة مهارات التواصل بقوة
أنت كقائد، يجب أن تقدم شرح واضح لرؤية ومهمة لمنشأتك وخططك للموظفين. هنا تكمن أهمية الابداع في التواصل اللفظي وغير اللفظي. وبالإضافة الى ذلك، يجب أن يعرفوا نوع العمل والمهام التي يريدون القيام بها. ان المهارات القيادية الناجحة تظهر في معرفة جميع أنواع التواصل، مثل التواصل في اتجاه واحد، وفي اتجاهين، والبريد الإلكتروني، والمكالمات الهاتفية، ووسائط التواصل الاجتماعي
لتعزيزأهمية التواصل ينبغي على القادة بأن يكونوا واضحين وأن يبلغوا موظفيهم بالتغيرات والمستجدات التي تحدث في المنشأة. وعلاوة على ذلك، عندما تكون الإدارة شفافة مع موظفيها، فإن ذلك يعزز الولاء والثقة ويخلق شعورا بالانتماء. لقد أثبت 87% من الموظفين في أفضل أماكن العمل بأن ادارتهم لديها الشفافية بناء”ا على الدراسة الاستقصاية التي أجرتها شركة
Great Place To Work®
التأكيد على المرونة في العمل
ان المرونة في العمل تؤدي الى تعزيز انتاجية الموظفين. أيضا”, ان العقل المنفتح لدى المدير وقبوله وترحيبه بأفكار جديدة من الموظفين مهم جدا”. وتكمن القيادة أيضا في التعامل مع التغييرات الجديدة ووضع الحلول التي تحقق أهداف مكان العمل. ان الموظفين يسعون دائما” الى خلق أفكار مبدعة تعزز بيئة العمل. لذلك يجب على المنشأة تدريب مديريها من خلال وضع برامج للتوجيه والقيادة
تحفيز الموظفين
ان القادة هم مصدر الهام للموظفين لتحقيق انجازات بارزة. مثلا”, يمكن للمدراء تقديم جوائز للاحتفال بانجازات موظفيهم. تحديدا”, عندما يشعر الموظفين بوجودهم ومعاملتهم بإنصاف، هذا يزيد من حماسهم. كما أن اعطاءهم الفرص للتطور عن طريق تنفيذ ورش عمل يكون قيمة اضافية لهم
انشاء التفكير الاستراتيجي
ان طريقة التفكير الاستراتيجية والمنطقية تبرز عند تحديد الأهداف والتوقعات الحالية والمستقبلية التي تضمن نجاح المنشأة. ان القادة الأقوياء يتحدثون عن المشاكل المتوقعة ويعملون على تمكين الموظفين للإيجاد الحلول المناسبة لها
تمكن من القيادة العظيمة
يمكن للمدراء, باعتماد هذه الاستراتيجيات وفهم دور القيادة في ثقافة المنشأة, أن يقيموا روابط ثقافية وتعزيزالتواصل مع موظفيهم وأن يزيدوا من رضاهم. ان شركة Great Place to Work®تساعدهم على اجراء دراسة استطلاعية للموظفين لديك للحصول على الرؤية الصحيحة التي تتيح لهم تحسين ثقافة بيئة العمل
Get your company Certified™️
How UAE Best Workplaces™ Develop Employee Well-Being
Alex Gourlay said, “We are embedding health and well-being at the heart of our business strategy because our people are our greatest asset, and we
4 Ways to Bridge Communication Gaps in Qatar Multilingual Workplaces
“Effective communication is 20% what you know and 80% how you feel about what you know.” This shows the core value of successful communication, where
How AI Is Driving Employee Development in KSA Workplaces
Is AI a key that paves the way for improving your employees’ skills? Will it transform workplaces in Saudi Arabia? The huge emergence of artificial
Fostering Diversity: Strategies for Developing Inclusive Workplaces in UAE
The United Arab Emirates, known for its diverse culture and strong economic expansion, is leading the way in promoting workplace diversity and inclusion. It is
Nahdi Medical Company: The Journey of Building a Thriving Workplace!
Being distributed in more than 140 cities and villages in KSA, Nahdi Medical Company managed to be part of the Best Workplaces™ in the Pharma
4 Strategies to Unlock Millennials Potential in GCC Organizations
“If you care for one generation, all generations benefit because you’re caring for people, not numbers on an Excel spreadsheet,” says Michael C. Bush, CEO
