كيفية بناء مكان عمل أفضل للنساء
Rawan Wehbe
لتجنيد هذه الديموغرافية المهمة والاحتفاظ بها ، اتبع خطى أفضل أماكن العمل للنساء. معظم النساء في القوى العاملة اليوم قابل للتوظيف
.Great Place To Work® استنادًا إلى البحث
، قالت 54 في المائة من النساء العاملات إنهن منفتحات على وظيفة جديدة في الأشهر الستة المقبلة ، قالت واحدة من كل 10 نساء إنهن يرغبن في ترك وظيفتهن ، لكن لا يشعرن أنه بإمكانهن ذلك. * وفقًا لاستطلاع أبحاث السوق في يوليو 2022 لما يقرب من 4200 عامل
وفقًا للاستطلاع، لا يلبي مكان العمل النموذجي في الشرق الأوسط الاحتياجات الأساسية للمرأة من حيث الأجر العادل والترقيات والثقافات العاطفية الصحية
Fortune Best Workplaces for Women™ 2022 هذا فرق صارخ عما تواجهه النساء في الشركات المدرجة في قائمة ،
حيث لا توجد تقريبًا فجوات بين الجنسين عبر كل مقياس تقريبًا لتجربة الموظف. وحيث تقول نسبة مذهلة تبلغ 90٪ من النساء إنهن يخططن للبقاء في وظائفهن لفترة طويلة
: Great Place To Work يقول مايكل سي بوش ، الرئيس التنفيذي لشركة
إننا نرى فجوات بين الجنسين تتناقص في الشركات الكبرى لأنها تخلق ثقافات رائعة لجميع الموظفين. سيساعدك خلق التنوع بين الجنسين مع المساواة في
ثقافات مكان العمل على أن تظل قادرًا على المنافسة وفي وضع أفضل للاستفادة من مجموعة التوظيف وبالطبع من خلال التنافس مع أفضل الشركات
إليك ما يجب التركيز عليه:
تلبية خط الأساس للأجر العادل والترقيات
قمنا بقياس 59 جانبًا مختلفًا من جوانب ثقافة مكان العمل ، بما في ذلك المصداقية والاحترام والفخر والصداقة الحميمة. من بينها ، كشف الإنصاف والإنصاف عن أكبر الفجوات بين تجارب مكان العمل للنساء والرجال
يعد الأجر العادل ، الذي يمكن القول بأنه أبسط الاحتياجات الأساسية لأي عامل ، أحد أكبر التفاوتات بين الجنسين في مكان العمل النموذجي: أفادت 45٪ من النساء بأجر عادل مقارنة بـ 56٪ من الرجال. في أفضل أماكن العمل ، تقول 81٪ من النساء إنهن يتقاضين رواتب عادلة ، مع عدم وجود فرق كبير مقارنة بزملائهن الرجال
تزداد احتمالية بقاء النساء في وظائفهن بنسبة 40٪ عندما يحصلن على أجر عادل
“تعمل أماكن العمل هذه بجد لدعم النساء بقدر ما يعمل الرجال لأنهم يدركون أن المساواة في الأجور وفرص النمو تجذب موظفين رائعين وتزيد من ولائهم وفخرهم.” مايكل بوش ، الرئيس التنفيذي
توفير مكان عمل نفسي صحي
بالإضافة إلى الأجور العادلة والترقيات ، كانت الثقافة الصحية عاطفياً هي ثالث أكبر مجال تعاني منه النساء في مكان عمل نموذجي: 49٪ من النساء وصفن مكان عملهن بأنه صحي نفسيًا مقارنة بـ 54٪ من الرجال
توفر أماكن العمل الصحية لأصحاب العمل ميزة تنافسية. تزداد احتمالية بقاء النساء في وظائفهن بنسبة 50٪ ، ويزيد احتمال مساعدتهن في التوظيف مرتين إذا شعرن أن مكان العمل يتمتع بصحة جيدة من الناحية العاطفية
تقديم عمل هادف
. عن دوافع النساء للبقاء في شركاتهن. هناك العديد من العوامل ، لكن الهدف يتصدر القائمة Great Place to work كشفت أبحاث
بعد قولي هذا ، قد يميل أصحاب العمل إلى الانتقال إلى عمل هادف والاعتقاد بأن ذلك سيفيد المرأة. لكن الهدف يجب أن يبنى على الأساس الأساسي للأجر العادل والترقيات
تزيد احتمالية بقاء النساء في وظائفهن ثلاث مرات إذا اعتقدن أن لعملهن معنى خاص وأنه “ليس مجرد وظيفة”. المرأة ليست فريدة في هذا الصدد. الغرض هو المحرك رقم 1 للاحتفاظ في الشركات الكبرى حسب الصناعة والجيل والجغرافيا
دعم النساء أينما يعملن - عن بعد أو في الموقع أو في العمل الهجين
تتمتع النساء اللواتي يعملن عن بعد بأفضل تجربة مقارنة بالعاملين الهجين أو العاملين في الموقع عندما يتعلق الأمر بالأجر العادل وتقديم المزيد من العمل لعملهن ، لكنهن يكافحن مع الشعور بأنهن يصنعن فرقًا (53٪) مقارنة بالعاملين في الموقع ، الذين يتمتعون بأفضل تجربة مع هذا, بنسبة (63٪)
لا يوجد فرق كبير بالنسبة للنساء في مدى شعورهن بالدعم مع التوازن بين العمل والحياة بين العمل الهجين والعمل في الموقع والعمل عن بعد. موقع العمل ليس حلاً سحريًا لدعم التوازن بين العمل والحياة. الموقع نفسه ليس حلا
إذن ، يمكن للقادة بناء مكان عمل أفضل للنساء؟
الجواب نعم ، إليك طريقة البدء:
تعلم الثغرات: تعرف على الأبحاث حول تجربة المرأة في مكان العمل. قم بإجراء استطلاعات منتظمة للموظفين واستخدم البيانات لبدء التغيير
ضع توقعات واضحة: تحلى بالشفافية مع الموظفين بشأن معايير الترقية. عندما يتم ترقية شخص ما ، يجب أن يكون القادة قادرين على الإشارة بالضبط إلى العوامل التي تقف وراء ذلك
تشجيع النمو: لا تمنح المشاريع للموظفين الذين يمكنهم “إنجاز المهمة” فقط. إعطاء الأولوية للتعلم والتطوير ، والنظر في أعضاء الفريق الذين يمكنهم النمو من مثل هذه الفرص
اسال بعض الاسئلة: اكتشف مباشرة من أعضاء فريقك أنواع الفرص التي يرغبون في أن يكونوا جزءًا منها ، بدلاً من افتراضها
تتبع الفرص: تتبع بنشاط أعضاء الفريق الذين منحتهم الفرص ، حتى تتمكن من ضمان المساواة في الوصول إلى الجميع
كن حليف:. شارك في مجموعة موارد الموظفين أو اطرح مواضيع تتعلق بتجربة النوع الاجتماعي مع قادة آخرين
ضمان التمثيل: يجب أن يكون لجميع الموظفين تمثيل على مستوى القيادة العليا. الكل يريد أن يسمع من أشخاص “مثلهم”. لا يمكنك أن تكون ما لا يمكنك رؤيته
بشكل عام ، يُظهر بحثنا أن الرجال يتمتعون بتجربة عمل أفضل من النساء. وعلى الرغم من أن الفجوة بين الجنسين في أفضل أماكن العمل للنساء أصغر بكثير مما هي عليه في المنظمات الأخرى ، إلا أنها لا تزال موجودة. هذا يعني أنه لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به
ما هي الخطوات التي سوف يتخذها مكان عملك؟
How to boost work-life balance in Kuwaiti workplaces
The Best Workplaces in Kuwait ™ are characterized in cultivating work-life balance in their organizations. The results of the Great Place To Work® Trust Index™
أفضل ٤ استراتيجيات لتحسين تفاعل الموظفين في أماكن العمل في البحرين™
ان تقديم الدعم المعنوي والاهتمام بحالة الموظفين يسهم في تحقيق نتائج باهرة في مكان العمل. هذا يساعد بالاحتفاظ بالأشخاص الأكفاء والمبدعين ويعمل على بناء بيئة
How does organizational culture affect employees in Omani workplaces?
The power of organizational culture lies in sharing values, beliefs, and behaviors. It affects the way employees interact with each other and deal with issues
The Rising Trend of Career Changes in the GCC: What It Means for Employees and Employers
Career changes are becoming a significant trend across the GCC region, with professionals increasingly seeking roles that align with their financial goals, values, and lifestyle
Driving a Winning Workplace Culture in Saudi Arabia: 4 Proven Strategies for Employee Retention
Saudi Arabia’s economy is always developing and expanding. Talented people there play a great role in the progress of the country. Imagine a place where
Get Insights In Your Inbox
Access the latest news, research, and best practices to inspire your great workplace journey.