كيف يمكن لأماكن العمل الهجينة تحفيز الموظفين في الشركات في المملكة العربية السعودية؟
Jana Saab – Content Writer
إن “العمل من أي مكان” أصبح مزدهرا” في الوقت الحاضر. تشهد المنشآت تحولاً جديداً إلى العمل الهجين، حيث يمكن للموظفين أن يعملوا عن بعد وفي الشركة في العصر الرقمي
ان المنشآت تسعى دائما” الى ايجاد طرق جديدة ومبتكرة لتعزيز انتاجية الموظفين وايراداتهم. من الجدير بالذكر بأن قلة تحفيز الموظفين تؤدي الى انخفاض الانتاجية ونوعية العمل
ومن المهم الاشارة الى أنه يمكن تحقيق انجازات كبيرة عندما يلقى الموظفون التقدير والتحفيز بطريقة جديدة
هذه هي أنجح الطرق ليتبعها القادة في أماكن العمل الهجينة لتحفيز الموظفين في الشركات في السعودية
بناء عقلية قيادية
ان القدرة على التحلي بالمرونة واعطاء الثقة للموظفين هي من القيم الاساسية لقادة المنشآت. ان فكرة التحول الى العمل من أماكن مختلفة ومن المنشأة تثبت مدى أهمية الانفتاح على الاستراتيجيات الجديدة التي تساعد على زيادة انتاجية الموظفين في العمل في الشركة وعن بعد. وهنا تتبين ثقافة الفكر القيادي في الشركة
ان الموظفين الذين يعملون مع مدراء يتسمون بحسن التصرف والصدق تزيد نسبة ابداعهم وانتاجيتهم مما يولد أفكار جديدة
Great Place to Work® ويمكن اظهار ذلك من خلال النتائج الاستقصائية لدى شركة
حيث إن 93% من الموظفين في أفضل أماكن العمل يشعرون بالراحة
تحسين مهارات التواصل
ان امتلاك مهارات التواصل الممتازة له تأثيرا” ايجابيا” على الهدف الرئيسي للمنشأة. ان القادة الناجحون يعطون أهمية كبيرة
لبيئات العمل الهجينة ويضعون مبادئ توجيهية للتواصل مع فريق العمل عن بعد. على سبيل المثال، يمكنك أن تشارك فوائد العمل الجماعي، والثقة، والابداع، والتحفيز، والعمل الايجابي الذي ينعكس على اداء الموظفين في المنشأة
بالإضافة الى ذلك، يحتاج الموظفون الى الاستماع إليهم للحصول على اجابات. أيضا”, عندما يتم وضع أهداف واضحة، هذا يزيد من احتمال تحقيق أهداف المنشأة
بأن 92% من الموظفين لديهم تواصل جيد مع رؤسائهم Great Place to Work® لقد أثبتت الدراسة الاستقصائية التي أجرتها شركة
ضمان التطور المستمر
ان القائد الناجح هو الذي يخصص وقتا” لتبادل الأفكار الجديدة واعطاء الانطباعات اللازمة لهم. وبالإضافة الى ذلك، ان دمج الأدوات الرقمية وتشجيع برامج التطوير التوجيهي في الشركة هي المفتاح الأساسي لنجاح فريق العمل. وهذا يساعد في تسهيل العمل ويكسر الرتابة والجمود
اعطاء الأولوية لتقدير انجازات الموظفين ومكافأتهم
ان مكافأة الموظفين على انجازات اعمالهم تشجع الابتكار والتحفيز لتطوير ادائهم. هذا يؤدي الى ازدياد تفاني الموظفين والتزامهم بالعمل أكثر. هذا يؤثر على الحفاظ على الموظفين الاكفاء في الشركة. وبدوره يعمل على زيادة الشعور بالانتماء للمنشأة مما يرفع مستوى الولاء الوظيفي والثقة
العمل على تطوير وتحسين مستوى سعادة الموظفين
ان وضع خطة منظمة هي أساس نجاح وازدهار المنشأة. ايضا”, ان الاستماع والتواصل الناجح مع الموظفين هي من الركائز الأساسية لمكان العمل. ان الدراسة الاستقصائية لدينا تساعد شركتك في الحصول على اراء الموظفين
ابدأ رحلة النجاح اليوم من خلال التواصل معنا لتحقيق كل اهداف مكان العمل لديك
Get your company Certified™️
How to boost work-life balance in Kuwaiti workplaces
The Best Workplaces in Kuwait ™ are characterized in cultivating work-life balance in their organizations. The results of the Great Place To Work® Trust Index™
أفضل ٤ استراتيجيات لتحسين تفاعل الموظفين في أماكن العمل في البحرين™
ان تقديم الدعم المعنوي والاهتمام بحالة الموظفين يسهم في تحقيق نتائج باهرة في مكان العمل. هذا يساعد بالاحتفاظ بالأشخاص الأكفاء والمبدعين ويعمل على بناء بيئة
How does organizational culture affect employees in Omani workplaces?
The power of organizational culture lies in sharing values, beliefs, and behaviors. It affects the way employees interact with each other and deal with issues
The Rising Trend of Career Changes in the GCC: What It Means for Employees and Employers
Career changes are becoming a significant trend across the GCC region, with professionals increasingly seeking roles that align with their financial goals, values, and lifestyle
Driving a Winning Workplace Culture in Saudi Arabia: 4 Proven Strategies for Employee Retention
Saudi Arabia’s economy is always developing and expanding. Talented people there play a great role in the progress of the country. Imagine a place where
How UAE Best Workplaces™ Develop Employee Well-Being
Alex Gourlay said, “We are embedding health and well-being at the heart of our business strategy because our people are our greatest asset, and we
