
كيفية بناء مكان عمل أفضل للنساء

Rawan Wehbe
لتجنيد هذه الديموغرافية المهمة والاحتفاظ بها ، اتبع خطى أفضل أماكن العمل للنساء. معظم النساء في القوى العاملة اليوم قابل للتوظيف
.Great Place To Work® استنادًا إلى البحث
، قالت 54 في المائة من النساء العاملات إنهن منفتحات على وظيفة جديدة في الأشهر الستة المقبلة ، قالت واحدة من كل 10 نساء إنهن يرغبن في ترك وظيفتهن ، لكن لا يشعرن أنه بإمكانهن ذلك. * وفقًا لاستطلاع أبحاث السوق في يوليو 2022 لما يقرب من 4200 عامل
وفقًا للاستطلاع، لا يلبي مكان العمل النموذجي في الشرق الأوسط الاحتياجات الأساسية للمرأة من حيث الأجر العادل والترقيات والثقافات العاطفية الصحية
Fortune Best Workplaces for Women™ 2022 هذا فرق صارخ عما تواجهه النساء في الشركات المدرجة في قائمة ،
حيث لا توجد تقريبًا فجوات بين الجنسين عبر كل مقياس تقريبًا لتجربة الموظف. وحيث تقول نسبة مذهلة تبلغ 90٪ من النساء إنهن يخططن للبقاء في وظائفهن لفترة طويلة
: Great Place To Work يقول مايكل سي بوش ، الرئيس التنفيذي لشركة
إننا نرى فجوات بين الجنسين تتناقص في الشركات الكبرى لأنها تخلق ثقافات رائعة لجميع الموظفين. سيساعدك خلق التنوع بين الجنسين مع المساواة في
ثقافات مكان العمل على أن تظل قادرًا على المنافسة وفي وضع أفضل للاستفادة من مجموعة التوظيف وبالطبع من خلال التنافس مع أفضل الشركات
إليك ما يجب التركيز عليه:
تلبية خط الأساس للأجر العادل والترقيات
قمنا بقياس 59 جانبًا مختلفًا من جوانب ثقافة مكان العمل ، بما في ذلك المصداقية والاحترام والفخر والصداقة الحميمة. من بينها ، كشف الإنصاف والإنصاف عن أكبر الفجوات بين تجارب مكان العمل للنساء والرجال
يعد الأجر العادل ، الذي يمكن القول بأنه أبسط الاحتياجات الأساسية لأي عامل ، أحد أكبر التفاوتات بين الجنسين في مكان العمل النموذجي: أفادت 45٪ من النساء بأجر عادل مقارنة بـ 56٪ من الرجال. في أفضل أماكن العمل ، تقول 81٪ من النساء إنهن يتقاضين رواتب عادلة ، مع عدم وجود فرق كبير مقارنة بزملائهن الرجال
تزداد احتمالية بقاء النساء في وظائفهن بنسبة 40٪ عندما يحصلن على أجر عادل
“تعمل أماكن العمل هذه بجد لدعم النساء بقدر ما يعمل الرجال لأنهم يدركون أن المساواة في الأجور وفرص النمو تجذب موظفين رائعين وتزيد من ولائهم وفخرهم.” مايكل بوش ، الرئيس التنفيذي
توفير مكان عمل نفسي صحي
بالإضافة إلى الأجور العادلة والترقيات ، كانت الثقافة الصحية عاطفياً هي ثالث أكبر مجال تعاني منه النساء في مكان عمل نموذجي: 49٪ من النساء وصفن مكان عملهن بأنه صحي نفسيًا مقارنة بـ 54٪ من الرجال
توفر أماكن العمل الصحية لأصحاب العمل ميزة تنافسية. تزداد احتمالية بقاء النساء في وظائفهن بنسبة 50٪ ، ويزيد احتمال مساعدتهن في التوظيف مرتين إذا شعرن أن مكان العمل يتمتع بصحة جيدة من الناحية العاطفية
تقديم عمل هادف
. عن دوافع النساء للبقاء في شركاتهن. هناك العديد من العوامل ، لكن الهدف يتصدر القائمة Great Place to work كشفت أبحاث
بعد قولي هذا ، قد يميل أصحاب العمل إلى الانتقال إلى عمل هادف والاعتقاد بأن ذلك سيفيد المرأة. لكن الهدف يجب أن يبنى على الأساس الأساسي للأجر العادل والترقيات
تزيد احتمالية بقاء النساء في وظائفهن ثلاث مرات إذا اعتقدن أن لعملهن معنى خاص وأنه “ليس مجرد وظيفة”. المرأة ليست فريدة في هذا الصدد. الغرض هو المحرك رقم 1 للاحتفاظ في الشركات الكبرى حسب الصناعة والجيل والجغرافيا
دعم النساء أينما يعملن - عن بعد أو في الموقع أو في العمل الهجين
تتمتع النساء اللواتي يعملن عن بعد بأفضل تجربة مقارنة بالعاملين الهجين أو العاملين في الموقع عندما يتعلق الأمر بالأجر العادل وتقديم المزيد من العمل لعملهن ، لكنهن يكافحن مع الشعور بأنهن يصنعن فرقًا (53٪) مقارنة بالعاملين في الموقع ، الذين يتمتعون بأفضل تجربة مع هذا, بنسبة (63٪)
لا يوجد فرق كبير بالنسبة للنساء في مدى شعورهن بالدعم مع التوازن بين العمل والحياة بين العمل الهجين والعمل في الموقع والعمل عن بعد. موقع العمل ليس حلاً سحريًا لدعم التوازن بين العمل والحياة. الموقع نفسه ليس حلا

إذن ، يمكن للقادة بناء مكان عمل أفضل للنساء؟
الجواب نعم ، إليك طريقة البدء:
تعلم الثغرات: تعرف على الأبحاث حول تجربة المرأة في مكان العمل. قم بإجراء استطلاعات منتظمة للموظفين واستخدم البيانات لبدء التغيير
ضع توقعات واضحة: تحلى بالشفافية مع الموظفين بشأن معايير الترقية. عندما يتم ترقية شخص ما ، يجب أن يكون القادة قادرين على الإشارة بالضبط إلى العوامل التي تقف وراء ذلك
تشجيع النمو: لا تمنح المشاريع للموظفين الذين يمكنهم “إنجاز المهمة” فقط. إعطاء الأولوية للتعلم والتطوير ، والنظر في أعضاء الفريق الذين يمكنهم النمو من مثل هذه الفرص
اسال بعض الاسئلة: اكتشف مباشرة من أعضاء فريقك أنواع الفرص التي يرغبون في أن يكونوا جزءًا منها ، بدلاً من افتراضها
تتبع الفرص: تتبع بنشاط أعضاء الفريق الذين منحتهم الفرص ، حتى تتمكن من ضمان المساواة في الوصول إلى الجميع
كن حليف:. شارك في مجموعة موارد الموظفين أو اطرح مواضيع تتعلق بتجربة النوع الاجتماعي مع قادة آخرين
ضمان التمثيل: يجب أن يكون لجميع الموظفين تمثيل على مستوى القيادة العليا. الكل يريد أن يسمع من أشخاص “مثلهم”. لا يمكنك أن تكون ما لا يمكنك رؤيته
بشكل عام ، يُظهر بحثنا أن الرجال يتمتعون بتجربة عمل أفضل من النساء. وعلى الرغم من أن الفجوة بين الجنسين في أفضل أماكن العمل للنساء أصغر بكثير مما هي عليه في المنظمات الأخرى ، إلا أنها لا تزال موجودة. هذا يعني أنه لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به
ما هي الخطوات التي سوف يتخذها مكان عملك؟

Promoted on Thursday. Leading on Sunday.
On Thursday she was the best analyst on the team. On Sunday she is responsible for six people. Her promotion recognises her performance, but leading

Bridging Insights and Action: Helping Leaders Create Better Workplace Experiences
Transforming your workplace culture to the ranks of “great” is a stepping stone into reaping the results of a cohesive, trust-empowered culture that drives better outcomes for

Ora Developers Egypt: Building a Great Place To Work® Where People Are Proud to Belong
What does it take to build a workplace where people are genuinely proud to belong? For Ora Developers Egypt, the answer begins with listening. Recently

Your Strategy Is Not What Leaders Announce. It Is What Managers Repeat.
Most strategies do not fail in the boardroom. They fail on a Monday morning, when a manager has to explain what the strategy means for

How Vodafone Egypt Built a Strong Employer Brand Through Storytelling
What are the different ways organizations can announce their Great Place To Work® Certification™? You can publish a simple LinkedIn post, or you can leverage storytelling to make
Get Insights In Your Inbox
Access the latest news, research, and best practices to inspire your great workplace journey.
